三定管理
1、什么是“三定”,？定品種,、定位置、定數(shù)量。
定點(diǎn)（定置）：規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。
定容（定物）：對現(xiàn)場物品放置到固定容器,、區(qū)域內(nèi)等，并進(jìn)行標(biāo)識(shí),。
定量：核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量。
2,、“三定”的基本原則：
①位置原則：物品的放置場所100%設(shè)定,，易放、易找,、易管理,。
②數(shù)量原則：要定出最高量和最低量，以滿足基本要求的少量化原則,。
③標(biāo)識(shí)原則：一對一標(biāo)識(shí),，標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一。
3,、定置管理的要領(lǐng)：
定置管理圖,，定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。是在對現(xiàn)場進(jìn)行診斷分析的基礎(chǔ)上,，確定了合理的人,、物、場所關(guān)系之后制定的管理圖,，是日常整理,、整頓工作的依據(jù)，車間,、班組必須都有定置圖,。
其具體內(nèi)容及要求如下：
車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道,、物流路線,、運(yùn)輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地,，供水點(diǎn),、加油點(diǎn),、鐵屑和垃圾存放點(diǎn)等。
班組定置管理圖（含庫房）：包括設(shè)備,、工藝流程,、物流路線、操作工位,、工位器具,、工具箱、工裝架,、輥道,、運(yùn)輸鏈、廢品箱,、鐵屑箱,、在制品固定存放地、信息治理點(diǎn),、工作角,、庫房零件（物品、物資）擺放定位等,。
定置圖比例：車間為1: 100~500,；班組（含庫房）為1:100~300。
定置圖繪制應(yīng)遵循的原則：
現(xiàn)場中的所有物品均應(yīng)繪制在定置圖上,；
定置圖繪制以簡明,、扼要、完整為原則,，物形為接近實(shí)物,，區(qū)域劃分清晰明確；
定置圖應(yīng)按要求繪制,，但隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改,，保持圖與現(xiàn)實(shí)物相符
定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū),，有區(qū)必掛牌,，有牌必分類；按圖定置,，按類存放,，賬（圖）物一致。
4,、“三定”常見問題有哪些,？
① 現(xiàn)場未進(jìn)行徹底的整理，現(xiàn)場存放不必要的物品,；
② 未能按照工藝順序,、同類擺放原則擺放物品,，造成不必要的尋找與移動(dòng)；
③ 沒有根據(jù)生產(chǎn)情況確定合理的庫存量,，導(dǎo)致物品位置擺放經(jīng)常變動(dòng),；
④ 物品未按要求擺放到對應(yīng)的位置。
5,、如何解決,？
① 按照“三定”原則進(jìn)行徹底整理，根據(jù)使用頻率,、確定現(xiàn)場擺放物品的種類,；
② 一線員工參與確認(rèn)現(xiàn)場物品擺放位置，使物品擺放更契合生產(chǎn)實(shí)際,；
③ 設(shè)計(jì)物料數(shù)量上下限時(shí),，嚴(yán)格明確物料擺放數(shù)量，當(dāng)現(xiàn)場物料超過數(shù)量,，無法定制擺放時(shí),，將多余物料放置于暫存區(qū)，查找形成異常的原因,，減少此類事情的發(fā)生；
④ 標(biāo)志明確,，方便實(shí)用,，確保物品與標(biāo)識(shí)一致，定期檢查,，不斷改善,，形成習(xí)慣。
