三定管理
1,、什么是“三定”？定品種,、定位置,、定數(shù)量。
定點（定置）：規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置,。
定容（定物）：對現(xiàn)場物品放置到固定容器,、區(qū)域內(nèi)等，并進行標識,。
定量：核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量,。
2,、“三定”的基本原則：
①位置原則：物品的放置場所100%設(shè)定，易放,、易找,、易管理。
②數(shù)量原則：要定出最高量和最低量,，以滿足基本要求的少量化原則,。
③標識原則：一對一標識，標識方法全公司要統(tǒng)一,。
3,、定置管理的要領(lǐng)：
定置管理圖，定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分,。是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎(chǔ)上,，確定了合理的人、物,、場所關(guān)系之后制定的管理圖，是日常整理,、整頓工作的依據(jù),，車間、班組必須都有定置圖,。
其具體內(nèi)容及要求如下：
車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置,、通道、物流路線,、運輸鏈,、在制品周轉(zhuǎn)地，供水點,、加油點,、鐵屑和垃圾存放點等。
班組定置管理圖（含庫房）：包括設(shè)備,、工藝流程,、物流路線、操作工位,、工位器具,、工具箱、工裝架,、輥道,、運輸鏈、廢品箱,、鐵屑箱,、在制品固定存放地,、信息治理點、工作角,、庫房零件（物品,、物資）擺放定位等。
定置圖比例：車間為1: 100~500,；班組（含庫房）為1:100~300,。
定置圖繪制應(yīng)遵循的原則：
現(xiàn)場中的所有物品均應(yīng)繪制在定置圖上；
定置圖繪制以簡明,、扼要,、完整為原則，物形為接近實物,，區(qū)域劃分清晰明確,；
定置圖應(yīng)按要求繪制，但隨著定置關(guān)系的變化而進行修改,，保持圖與現(xiàn)實物相符
定置實施必須做到：有圖必有物,，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌,，有牌必分類,；按圖定置，按類存放,，賬（圖）物一致,。
4、“三定”常見問題有哪些,？
① 現(xiàn)場未進行徹底的整理,，現(xiàn)場存放不必要的物品；
② 未能按照工藝順序,、同類擺放原則擺放物品,，造成不必要的尋找與移動；
③ 沒有根據(jù)生產(chǎn)情況確定合理的庫存量,，導致物品位置擺放經(jīng)常變動,；
④ 物品未按要求擺放到對應(yīng)的位置。
5,、如何解決,？
① 按照“三定”原則進行徹底整理，根據(jù)使用頻率,、確定現(xiàn)場擺放物品的種類,；
② 一線員工參與確認現(xiàn)場物品擺放位置，使物品擺放更契合生產(chǎn)實際；
③ 設(shè)計物料數(shù)量上下限時,，嚴格明確物料擺放數(shù)量,，當現(xiàn)場物料超過數(shù)量，無法定制擺放時,，將多余物料放置于暫存區(qū),，查找形成異常的原因，減少此類事情的發(fā)生,；
④ 標志明確,，方便實用，確保物品與標識一致,，定期檢查,，不斷改善，形成習慣,。
