一、印刷班組在印刷生產(chǎn)過程中,，要做到人人關(guān)心設(shè)備,，人人愛護設(shè)備，要有高度的責任心和使命感,。

在歐洲進廠時,，管理就對員工說“廠房是臉，設(shè)備是眼”,、“愛護設(shè)備就要像愛護自己的眼睛一樣”等,，以讓員工在頭腦中首先樹立愛護設(shè)備的觀念,。在生產(chǎn)過程中，操作人員要時刻關(guān)注設(shè)備狀態(tài),，巡檢供紙部,、印刷單元、折頁部分,、電柜,、水箱和壓縮機、彎板打孔機,、其他輔機等是否有異常,，一旦發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時停機,、隨時查找原因,、排除故障，將故障扼殺在萌芽狀態(tài),。

二,、他們設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作在以下幾部分嚴格要求：

1：每天早上機長在開機前，要檢查印刷設(shè)備的觀察視窗,、液晶屏和控制臺是否有異常,。

2：檢查墨斗上的擋片是否按緊頂死，以避免印刷過程中出現(xiàn)漏墨現(xiàn)象,，導(dǎo)致印刷設(shè)備的側(cè)壁堆積油墨,。

3：在生產(chǎn)過程中，操作人員衣服的袖口,、下擺應(yīng)扣緊,，操作人員應(yīng)穿軟底球鞋，不允許在設(shè)備踏板上堆放雜物（如油墨桶,、油壺,、洗車水和等），在打開擋板機罩時應(yīng)輕拉輕放,，不允許拋扔工具,。

4：檢查橡皮滾筒、印版滾筒的清潔狀態(tài),。在早上沒有生產(chǎn)之前,，廠房往往比較安靜，這時候應(yīng)該低速運轉(zhuǎn)設(shè)備,，檢查是否有異常聲音,，仔細聽每個印刷單元的氣路，檢查氣管是否有老化開裂,、氣缸漏氣的現(xiàn)象,。很多印刷企業(yè)都不重視氣路漏氣的問題,，他們往往忽略了氣路漏氣不僅會加速氣泵老化，還會造成生產(chǎn)中水路,、墨路合壓不到位,，最終影響印品質(zhì)量。

5 ：每天嚴格按照操作手冊進行日保養(yǎng),，做到認真細致,，對加油點,、清潔點做到一絲不茍,，不要因為生產(chǎn)而忽略保養(yǎng)或者敷衍了事。

6：每天下班前,，要對設(shè)備進行全面清潔,，清洗墨路和水路的膠輥、印版滾筒,、橡皮滾筒,，拆除每個印刷單元的墨斗片基，清潔肩鐵,、刮墨刀,。某印刷企業(yè)的墨斗片基用了三天，才拆除清洗,，殊不知這樣容易造成墨斗片基磨透,，使得油墨流到墨鍵電機上，造成油墨調(diào)節(jié)失靈,，設(shè)備難以正常運轉(zhuǎn),。

設(shè)備日常維護保養(yǎng)是設(shè)備維護保養(yǎng)的關(guān)鍵，印刷企業(yè)應(yīng)該給予足夠重視,。此外,，在設(shè)備日常維護保養(yǎng)中，印刷企業(yè)還應(yīng)該重視設(shè)備的小故障,，對其及時進行處理,，不要得過且過。有的印刷企業(yè)總是一味追求效益,，認為操作人員停機維護設(shè)備是在“磨洋工”,。印刷企業(yè)管理者應(yīng)該摒棄這樣的觀念，相反對于維護保養(yǎng)設(shè)備的操作人員應(yīng)該加以鼓勵,。設(shè)備的小問題就如同人體上的小問題,，要及時“就醫(yī)”處理，以免造成“小病拖大病,、大病虎吃人”的后果,。

三,、當然，周期維護保養(yǎng)必不可少

將設(shè)備周期維護保養(yǎng)分為月保養(yǎng)和季度保養(yǎng),。周期維護保養(yǎng)項目應(yīng)該嚴格按照高斯的操作手冊認真執(zhí)行,。班組人員在上機前都要接受過嚴格的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的油眼,、加油點,、保養(yǎng)細節(jié)和手冊上規(guī)定的保養(yǎng)內(nèi)容，通過考試后才可上崗,。

在每一次保養(yǎng)之前,，印刷車間主管應(yīng)做出相應(yīng)的保養(yǎng)計劃。以季度保養(yǎng)為例,，季度保養(yǎng)時間是2～3天,，在保養(yǎng)時，除了操作手冊上的要求外,，還要就平時工作中出現(xiàn)的故障協(xié)同設(shè)備科的技術(shù)人員一同解決,。

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